Как правильно оценить бизнес-идею? Советы для начинающих предпринимателей

Как правильно оценить бизнес-идею? Советы для начинающих предпринимателей

Каждый владелец крупной корпорации когда-то был начинающим предпринимателем, которому постоянно не хватало либо денег на реализацию новых проектов, либо компетентных сотрудников, либо – и того, и другого. Удержаться на рынке и превратить небольшое производство в успешное предприятие с миллионным годовым оборотом сегодняшним лидерам помогли трудолюбие, терпение и способность правильно оценивать привлекательность и потенциальную успешность той или иной бизнес-идеи.

 

О последнем, пожалуй, стоит поговорить более подробно. Каждая бизнес-концепция нуждается в предварительной проверке и оценке. Это необходимо, чтобы избежать лишних расходов из-за вложения средств в заведомо убыточный проект.

 

Факторы успешности

 

Уникальность. Бизнес будет более успешным, если в его основе лежит какая-то оригинальная идея, никем ранее не реализованная.

 

Актуальность. Предприятие должно отвечать на существующие запросы общества. В противном случае добиться окупаемости будет весьма затруднительно.

 

Перспективность. Проект должен иметь определённый потенциал для дальнейшего развития. Иначе крупной процветающей корпорации попросту не построить.

 

Увлечённость. Да, личное желание предпринимателя всерьёз заниматься проектом и тратить на его воплощение всё своё свободное время и силы тоже очень важно. И это необходимо учитывать.

 

Как оценить идею?

 

Взвесьте достоверность информации, на основе которой создаётся ваше предприятие. Если вы не уверены, что она действительно правдива, проведите самостоятельное маркетинговое исследование.

 

Оцените объём необходимой для запуска проекта документации и сложность его оформления. Если для запуска проекта нужны дополнительные лицензии и патенты, на которые у вас сейчас нет средств, стоит немного подождать. Или – найти инвесторов.

 

Выясните, можно ли быстро собрать команду на рынке труда. Специалистов в специфических областях производственной/научной/финансовой деятельности найти зачастую очень сложно. И так же сложно удержать.

 

Составьте бизнес-план и рассчитайте предполагаемый объём затрат. В полученную сумму должны входить расходы на поддержание деятельности предприятия в течение, как минимум, трёх первых месяцев. Если объём инвестиций слишком велик, стоит поискать дополнительные источники финансирования. И, конечно же, заручиться поддержкой органов власти.

 

 

Добавить комментарий

*